Взыскание и ответственность в современной теории менеджмента

Современное трудовое законодательство не предоставляет работодателям ни каких прав на наложение взысканий, на применение каких-либо действенных наказаний. Формальные системы поощрений, как правило, не мотивируют новое поколение на самоотдачу и проявление креатива. В системе образования отсутствует обучение принципам честолюбия, чести и ответственности. Постиндустриальное образование и передавая юриспруденция направлены на выработку методов избегания ответственности. Предприятия, основным активом которых является человеческий капитал, в таких условиях становятся нежизнеспособными! Как в этих условиях построить систему трудовых отношений?

Этот семинар для Вас, если Вы:

  • предприниматель с штатом наёмных сотрудников;pVLXtywfemQ.jpg
  • руководитель любого ранга;
  • специалист кадровой службы;

На семинаре Вы узнаете:

  • Как построить систему взысканий и поощрений?
  • Как воспитывать и распределять ответственность?
  • Как на практике можно наказывать и поощрять сотрудников?

На семинаре Вы научитесь:

  • проводить root cause- и SWOT-анализ;
  • бороться со «стрелочниками», «сочками» и «отмазками»;
  • строить матрицу взысканий и поощрений.

Основные темы семинара:

  • Немного экономики и истории. Понятие производственных отношений, отличие от других видов отношений в человеческом обществе.
  • Немного юриспруденции. Регулирование гражданских и производственных отношений гражданским и трудовым кодексом РФ.
  • Понятие инцидентов, несоответствий, форс-мажоров.
  • Понятие ответственности. Теоретические и практические границы ответственности. Дисциплинарная ответственность.
  • Поощрения. Виды поощрений, условия поощрений, формы поощрений.
  • Взыскания. Виды взысканий, условия взысканий, формы взысканий.
  • Немного психологии. Реакция на поощрения и взыскания разных психотипов.
  • Теория ожидания Виктора Врума.
  • Банальные требования к руководителю. Понятие авторитета.
  • Стиль управления. Зависимость поощрений и взысканий от психотипа руководителя.
  • Немного системного анализа. Методы пошаговой оптимизации ответственности, поощрений и взысканий. Корпоративная система поощрений и взысканий.
  • Профилактика поощрений и взысканий.
  • Немного математики. Мотивация и демотивация. Надежда на поощрение, угроза взыскания.
  • За что нельзя поощрять и кого нельзя наказывать.
  • Практические приёмы анализа инцидентов, применения взысканий и поощрений.

Семинар проводит Игорь Фомин – эксперт в сфере реинжиниринга бизнес-процессов, автор различных методик по организации корпоративных систем управления, автор публикаций в научных журналах, в промышленных, отраслевых и маркетинговых изданиях, руководитель консалтинговой компании, кандидат технических наук.

Материалы семинара базируются на научных и аналитических исследованиях, на практическом многолетнем опыте руководства автора, на «концепции критического позитивного отношения», которую разработал признанный чилийский психолог, бизнес-консультант, профессор Мичиганского университета (США) - Марсиаль Лосада.

Полученные на лекции-семинаре знания можно использовать для создания научно-обоснованной системы наказаний и поощрений сотрудников на предприятии.

 

Здесь Вы можете ознакомиться с другими тренингами и лекциями нашего эксперта

Яндекс.Метрика