Финансовое и производственное планирование и ключевые показатели эффективности в энергетике

Финансовое, производственное, маркетинговое планирование, бюджетирование сейчас являются общепризнанными инструментами управления деятельностью предприятия и финансовыми потоками. Для предприятий, работающих в условиях рыночной среды разработаны научно-обоснованные методики финансового и производственного планирования, выявления ключевых показателей эффективности, которые успешно применяются в практике управления предприятиями и их бизнес-процессами.

В отличии от большинства коммерческих предприятий, предприятия российской электроэнергетики функционируют в условиях жёстко регулируемого рынка, имеют специфические производственные процессы, вырабатывая этими предприятиями продукция не подлежит хранению. Эти уникальные условия вызывают особые подходы к производственному и финансовому планированию, к учёту и управлению показателями эффективности. 

Этот семинар для Вас, если Вы:

    • Топ-менеджер энергетической компании, определяющий целевые значения ключевых показателей эффективности;
    • Руководитель или сотрудник планово-экономического подразделения энергетической компании;
    • Руководитель или член проектной группы по внедрению системы управления ключевыми показателями эффективности энергетической компании;
    • Инженер-программист, участвующей в разработке и внедрении автоматизированной системы учёта и управления показателями эффективности.

На семинаре Вы узнаете:

    • Что такое учётные и расчётные показатели?
    • Как планируют и прогнозируют показатели?
    • Какие существуют основные бизнес-процессы в энергетике и какие у них ключевые показатели?
    • Какие принципы производственного и финансового планирования в энергетике?
    • Что такое BSC-составляющие и как зависят друг от друга КПЭ?

На семинаре Вы научитесь:

    • выявлять этапы бизнес-процессов в электроэнергетике и их ключевые показатели;
    • составлять производственно-финансовые планы и планы движения денежных средств;
    • строить стратегические карты достижения целевых показателей.

 

ПЛАН СЕМИНАРА

 

День I

Теория планирования

    • Теория планирования и прогнозирования;
    • История производственного и финансового планирования, основоположники;
    • Целеполагание, управление целями;
    • Учётные и расчётные и ключевые показатели;
    • Прогнозирование и риск-менеджмент;
    • Методы финансового планирования и бюджетирование;
    • Контроллинг

Суботрасли энергетики и их бизнес-процессы

    • Основные технические и экономические сущности, применяемые в финансовом, производственном планировании в энергетике;
    • Рынки электроэнергии, договорные модели на рынках электроэнергии;
    • Основные бизнес-процессы генерирующих, сетевых, энергосбытовых и сервисных компаний;
    • Автоматизация и примеры построения бизнес-процессов.

День II

Принципы финансового и производственного планирования в энергетике

    • Виды и источники планирования в энергетике, взаимозависимости финансового и производственного планирования;
    • Основные принципы планирования в генерирующих компаниях;
    • Основные принципы планирования в энергосетевых компаниях;
    • Основные принципы планирования в энергосбытовых компаниях;
    • Основные принципы планирования в энергосервисных компаниях.
    • Примеры построения производственно-финансовых планов и планов движения денежных средств.

Система ключевых показателей эффективности в энергетике

    • Понятие, сущность, история BSC и KPI
    • Принципы BSC и виды KPI
    • BSC-составляющие и взаимозависимости KPI
    • Внедрение BSC и разработка KPI
    • Принципы разработки BSC в энергетике и практика их применения
    • Автоматизация BSC и управление KPI
    • Пример построения стратегической карты и выявления КПЭ

Семинар проводит Игорь Фомин – эксперт в сфере автоматизации бизнес-процессов в электроэнергетике, автор различных методик по организации бизнес-процессов, автор публикаций в научной и отраслевой прессе, кандидат технических наук, руководитель консалтинговой компании, оказывающей услуги предприятиям электроэнергетики.

Знания, полученные на семинаре, можно использовать для постановки и формализации бизнес-процессов на Вашем предприятии, для создания системы производственного и финансового планирования, а также для выстраисвания системы ключивых показателей эффективности деятельности.

Здесь Вы можете ознакомиться с другими лекциями и тренингами нашего эксперта

Яндекс.Метрика